ISO 26262项目的裁剪工作到底要怎么开展,还有裁剪的理由又要怎样去说明,这件事情在功能安全相关的项目里面,它的重要性其实是经常被低估的,项目刚刚开始启动的时候,有的团队习惯于把标准里的那些条款,全部给塞进计划书当中,结果文档是越做越厚,可真到了要去执行的时候,团队成员却抓不住真正的重点;也有的团队为了赶一赶项目的进度,就把那些自己不想做的内容,直接给写成了不适用,可是等到后来客户评审、功能安全审核,或者是量产前再进行复盘的时候,大家就很容易陷入解释不清的麻烦了,项目裁剪这件事的目的,就是在不会削弱安全目标这个大前提下,把那些需要去做的工作、可以合并到一起的活动、能够拿来复用的证据,还有并不适用的条款,都给说清楚。
做ISO 26262生产放行时,最容易出的问题,不是资料不够多,而是资料很多却没有按放行逻辑收成一套。到了真正评审那一步,团队往往同时拿着安全案例、确认评审结论、工艺控制计划、试制能力结果和变更单,却说不清哪一份是前提、哪一份是结论。ISO 26262的公开条文摘录把这件事讲得很清楚:生产阶段属于Part 7的范围,而正式进入生产之前,必须先有release for production report;这份放行不是拍板式动作,而是建立在“已有足够证据证明实现了功能安全”之上的管理判断。